一个女生编程菜鸟走IT项目管理的道路的可行性分析

                                              一个女生编程菜鸟走IT项目管理的道路的可行性分析 

    2010年7月毕业离开校园的，走上工作岗位至今已有4个多月了，我的同学们有的考上研究生在读研（我们曾是研友，现在各奔东西了），有的现在还在准备2011年的考研，我的职位是IT技术部的项目助理，这几个月基本在做文件的整理，跟技术完全没啥关系，后来觉得没有一门技术学不到东西很不踏实，就问老板我以后想做项目管理，现在该学点什么，能不能跟个项目？老板说准备组建一个新的项目小组（预计共3个人，现在只有我和一个高级工程师到位了，还有一个人正在招聘中，说是让我跟一下这个项目，了解一下项目开发的全过程！说我初期可能也不一定能帮上什么忙,我汗！）做一个有关手机移动业务的开发，让我先学习一点java语言和android开发技术，说在中国不比国外，只懂管理而不懂技术是很难做项目管理的！

    最近刚看完《Head First Java》，由于大学学工学的，有点C语言基础，所以这本书前面很轻松，但是后面到函数参数的调用和有关返回值的时候就有点费劲了！实在是看代码看到了倦怠期就在这儿发发帖，说说最近的困惑了，呵呵。

    有时候怀疑一个女生学这些是不是根本就没有优势？而且刚入职的应届生是不是要不就穷瞎忙，无意义的重复劳动，要不就跟我一样很闲没有什么任务？而且技术部的人和环境不是很活跃，担心不容易积累人脉，我现在就是自己安排自己的学习内容，近阶段文件整理方面的任务比较轻松！或者我应该主动跟我那个小组的工程师先学习学习，帮他做点项目（他基本自给总揽一个项目，可能是外包给他的，人也很年轻，比我大3、4岁的样子，他会不会想让我帮忙呢？）不然新的工程师招进来后，项目一开始怕自己真插不上手！

     到底我的工作该怎么做啊？觉得入职4个月都没啥长进，很不安！应该踏实下来做技术大牛吗？不太现实还是自己给自己设置门槛啊！求过来人指点迷津！！！

评论

32 楼 rjkfABC 2010-12-06  

昨天跟一个朋友吃饭，他说毕业后半年很迷茫是正常的，他是做软件销售的，用他的话说叫销售都是人精，他们同事一起抱怨客户和老板，很有共同话题，工作真的很开心，从他身上真能看到快乐的光彩！以前老师的一句话：人与人逗，其乐趣穷！好像有点那个意思！心态很重要，工作中有时候不要顾及太多，特别是面子之类无须有的东西，这是大多数中国人的特色，事情能过去大家就“心照不宣”了，其实真的心照了吗，估计以后还是得互相猜疑对方的心思，很浪费效率，毕竟人心隔肚皮！有时候我倒挺喜欢借鉴一下台商老板那种芝麻大的责任都分得很细，经常吵嘴的模式，最起码问题都摆出来了！

最近，还是想说一句话：心态很重要！

31 楼 flamenco 2010-12-04  

很有想法，有目标，总是可以达到的．

30 楼 rjkfABC 2010-12-03  

不谈钱行不行 写道

我工作的第一家公司，部门经理就是女的。她给我的印象是：
第一，业务非常熟练，技术上一般。业务是她在公司的立身之本。
第二，为人十分和善、亲切，和下属沟通的时候特别有耐心。这一点是她作为女性特有的优势。
第三，做事干练，非常善于控制自己的情绪（喜怒不形于色）。这些都应该是女强人普遍的素养了。

我给楼主的建议是：扬长避短，走业务路线，找家行业背景深厚的公司好好历练历练，成为业务专家之后，自然就有能力做管理工作了，技术方面会有技术经理/总监给你做支持。技术上你学个差不多就行了，起码不能说外行话，要能与技术人员无障碍沟通。说实话，我不看好你学技术，毕竟你毕业后还在看Java基础的书籍，如果没有天赋的话，今后会很辛苦，而且还不见得有明显的优势。而且，凡是书本上能查到的知识都不值钱，你在工作中总结出自己的一套东西才最珍贵。

PS：面试的时候问一个程序员的职业规划，估计一大半的人都会答想做项目管理。竞争激烈的很，多发掘自己的优势吧。

谢谢你的意见，很中肯！想知道业务能力具体指的是什么？是指跟人打交道的能力还是说知道什么事情应该找什么部门，什么核心人物去解决？越详细越好~

29 楼 不谈钱行不行 2010-12-02  

我工作的第一家公司，部门经理就是女的。她给我的印象是：
第一，业务非常熟练，技术上一般。业务是她在公司的立身之本。
第二，为人十分和善、亲切，和下属沟通的时候特别有耐心。这一点是她作为女性特有的优势。
第三，做事干练，非常善于控制自己的情绪（喜怒不形于色）。这些都应该是女强人普遍的素养了。

我给楼主的建议是：扬长避短，走业务路线，找家行业背景深厚的公司好好历练历练，成为业务专家之后，自然就有能力做管理工作了，技术方面会有技术经理/总监给你做支持。技术上你学个差不多就行了，起码不能说外行话，要能与技术人员无障碍沟通。说实话，我不看好你学技术，毕竟你毕业后还在看Java基础的书籍，如果没有天赋的话，今后会很辛苦，而且还不见得有明显的优势。而且，凡是书本上能查到的知识都不值钱，你在工作中总结出自己的一套东西才最珍贵。

PS：面试的时候问一个程序员的职业规划，估计一大半的人都会答想做项目管理。竞争激烈的很，多发掘自己的优势吧。

28 楼 smallbug 2010-11-30  

单纯的体验一下爱情并单纯的做一下技术, 不错啊

27 楼 lucid820 2010-11-20  

花那么多时间考虑那些没用的东西干嘛,有那些时间,好好做事.

等你工作一段时间,自然知道自己想做什么了.

一切只是过程,没有终点.

26 楼 wuming305 2010-11-18  

女生 项目管理。喜欢就好，不喜欢就撤

25 楼 rjkfABC 2010-11-17  

geminiyellow 写道

kkppccdd 写道

rjkfABC 写道

哦，还有4楼：找个好人家嫁了吧。

嗯，对女生来说是个方向，可是目前太早吧，我88年的！这个想法可以有，可是不是主要问题，最关键的事嫁人之前还有好几年呢，准备嫁人的道路上还是要想想看什么风景，做什么事儿吧？

找人嫁也是件很有意义的事啊！不要把嫁人想的那么简单，嫁人其实是个很复杂的项目

忽然想起来前些天看到韩寒的话，大意是，中国的父母总是压着捂着不让孩子恋爱，等大学毕业了工作了忽然又希望从天而降有个好男人或者好女人等着自己的孩子，哪有那么美的事情。

88年，你看着10年很长，其实一溜烟就过去了。
得对未来有个把握啊，一步一步走下去啊。
二十五六了，二十七八了，着急了，会发现，原来人生不是干活那么单纯的事情，
要能偷懒，我早偷懒了。干活算个鸟。技术大牛算个鸟。
生活美满最重要。

昨天叔叔问我为什么这么浮躁！问我真正想要的是什么?我仔细想了半天，都找不出一个最重要和最想要的！怪不得浮躁呢，根本没有主次与目标，做事情一定是什么都抓了，肯定浮躁了！

所以人生是应该有个规划，我说的是人生，而不是事业（之前没发现什么才是核心和重点）！出发之前先把目的地想好，并且这个目的地要能满足你的要求，以保证你在前进的过程中不会被更高的标准吸引而从返迷途！

有时候目标不能定的太近，不然会慌，觉得自己也22了，还什么都没有！不如把达成目标的时间稍微放远一点，想想五年后、十年后...我个人的一生想追求一种什么样的生活

结婚真的不是一件简单的事情，遗憾的就是大学里还没经历感情却再也不能单纯的考虑爱情了~出了校园爱情已经跟面包挂上了钩~

或许还可以给自己一两年的时间单纯的考虑爱情，可是在社会工作的环境下，要想把单纯的爱情和名利场上的工作这两种思维和生活方式集中于一人身上似乎也不大现实！所以要么从人生会不会后悔的基础上，投资一两年，单纯的体验一下爱情并单纯的做一下技术！这个投资换以后不会对感情的空白而后悔是不是值得，还得问问自己的内心！

24 楼 dolwenjian 2010-11-16  

看了看现在 时间 。。 再仔细看了看LS 发言时间。。。。。。
我靠 你真的是在偷懒么 = = 那个点我才刚起床 上班还早着呢。。。

23 楼 geminiyellow 2010-11-16  

kkppccdd 写道

rjkfABC 写道

哦，还有4楼：找个好人家嫁了吧。

嗯，对女生来说是个方向，可是目前太早吧，我88年的！这个想法可以有，可是不是主要问题，最关键的事嫁人之前还有好几年呢，准备嫁人的道路上还是要想想看什么风景，做什么事儿吧？

找人嫁也是件很有意义的事啊！不要把嫁人想的那么简单，嫁人其实是个很复杂的项目

忽然想起来前些天看到韩寒的话，大意是，中国的父母总是压着捂着不让孩子恋爱，等大学毕业了工作了忽然又希望从天而降有个好男人或者好女人等着自己的孩子，哪有那么美的事情。

88年，你看着10年很长，其实一溜烟就过去了。
得对未来有个把握啊，一步一步走下去啊。
二十五六了，二十七八了，着急了，会发现，原来人生不是干活那么单纯的事情，
要能偷懒，我早偷懒了。干活算个鸟。技术大牛算个鸟。
生活美满最重要。

22 楼 wandou 2010-11-16  

rjkfABC 写道

wandou 写道

女生走项目管理，一是要英文好，二是要出身好。
英文要非常溜，出身要名牌学校研究生毕业。
有些大公司，是认同这样的角色的。

从我的从业经验来看，我是不赞成非技术专家担任项目经理的。除非他只负责后勤工作，类似秘书的工作角色。
项目经理，在很多公司都或多或少的承担了项目进度管理以及决策的角色。如果让非技术专家担任这样的职务，会导致工作效率低下以及方向性错误。
这不是理论，是实际发生过的案例。

外行管理内行永远是错误的。

为何让非技术专家担任项目经理会导致工作效率低下？因为非技术专家无法评估工作量的大小，很难做到公正的评价项目的工作量，也无法评估项目成员贡献的大小。
当所有的项目成员都说自己工作量很多的时候，（这种情况每次都会发生）项目经理无法判断哪个是真的很多。结果就是，谁比较积极，谁就做得比较多。最后的结果，就是打击了工作积极性高的人。

在决策上，当两种方案相持不下的时候，非技术出身的项目经理，常常无法判断哪个才是正确的。最后的结果，就是采取民主的方式。然而，在项目中，最好的方案，未必是人缘最好的人提出的，于是，公司采取了平庸的方案。

it公司，不应该让非技术专家担任项目经理，除非他的工作职责就是秘书的工作职责，不做任何决策，只做服务性工作。

英语一般，没过六级；学历本科，也非研究生。
你所说的两点目前基本都没有！不过女生做这个行业的前景怎么样？工作中积累经验和进修英语、学历这两个方向的比例应该如何调配！成功的可能性是否可观呢？

你说的成功是什么标准呢？如果你自我满足了，你就成功了。或者别人对你羡慕了，你在别人眼里也成功了。
现代社会，已经可以满足人所有的需求了，唯一不能满足的是人的欲望。
能喜欢你所做的工作就好了，不一定非得达到什么目标。
施主您着相了。

21 楼 select*from爱 2010-11-11  

等待良人归来那一刻 眼泪为你唱歌

20 楼 smallbug 2010-11-11  

可能性不大..

19 楼 rjkfABC 2010-11-11  

Teok 写道

找身边的朋友(当然这些朋友要足够精明)聊聊，可能更能帮助你决策。

我去年毕业，至今碰到一些事情，求*助过网络，基本无果。平常维护一个"智囊"圈子，思想独立，……，才是关键时刻的长枪大炮。

lzmhehe 写道

不要妄图别人会告诉你怎么做，
现实生活中如此，网络上更是如此。
与其成为别人的笑料，不如自己慢慢总结。

由于应届毕业，身边的朋友现在读研和继续备考的比较多，我原来的专业是生物医学工程，IT圈子内能出上主意的朋友目前还没找到！关于建立智囊团的行动有好的和可行的提议吗？

关于思想独立，我觉得就是听了众说纷纭的意见后要能找到合适自己的方法，并且一定要敢于坚持！

18 楼 rjkfABC 2010-11-11  

wandou 写道

女生走项目管理，一是要英文好，二是要出身好。
英文要非常溜，出身要名牌学校研究生毕业。
有些大公司，是认同这样的角色的。

从我的从业经验来看，我是不赞成非技术专家担任项目经理的。除非他只负责后勤工作，类似秘书的工作角色。
项目经理，在很多公司都或多或少的承担了项目进度管理以及决策的角色。如果让非技术专家担任这样的职务，会导致工作效率低下以及方向性错误。
这不是理论，是实际发生过的案例。

外行管理内行永远是错误的。

为何让非技术专家担任项目经理会导致工作效率低下？因为非技术专家无法评估工作量的大小，很难做到公正的评价项目的工作量，也无法评估项目成员贡献的大小。
当所有的项目成员都说自己工作量很多的时候，（这种情况每次都会发生）项目经理无法判断哪个是真的很多。结果就是，谁比较积极，谁就做得比较多。最后的结果，就是打击了工作积极性高的人。

在决策上，当两种方案相持不下的时候，非技术出身的项目经理，常常无法判断哪个才是正确的。最后的结果，就是采取民主的方式。然而，在项目中，最好的方案，未必是人缘最好的人提出的，于是，公司采取了平庸的方案。

it公司，不应该让非技术专家担任项目经理，除非他的工作职责就是秘书的工作职责，不做任何决策，只做服务性工作。

英语一般，没过六级；学历本科，也非研究生。
你所说的两点目前基本都没有！不过女生做这个行业的前景怎么样？工作中积累经验和进修英语、学历这两个方向的比例应该如何调配！成功的可能性是否可观呢？

17 楼 wandou 2010-11-11  

女生走项目管理，一是要英文好，二是要出身好。
英文要非常溜，出身要名牌学校研究生毕业。
有些大公司，是认同这样的角色的。

从我的从业经验来看，我是不赞成非技术专家担任项目经理的。除非他只负责后勤工作，类似秘书的工作角色。
项目经理，在很多公司都或多或少的承担了项目进度管理以及决策的角色。如果让非技术专家担任这样的职务，会导致工作效率低下以及方向性错误。
这不是理论，是实际发生过的案例。

外行管理内行永远是错误的。

为何让非技术专家担任项目经理会导致工作效率低下？因为非技术专家无法评估工作量的大小，很难做到公正的评价项目的工作量，也无法评估项目成员贡献的大小。
当所有的项目成员都说自己工作量很多的时候，（这种情况每次都会发生）项目经理无法判断哪个是真的很多。结果就是，谁比较积极，谁就做得比较多。最后的结果，就是打击了工作积极性高的人。

在决策上，当两种方案相持不下的时候，非技术出身的项目经理，常常无法判断哪个才是正确的。最后的结果，就是采取民主的方式。然而，在项目中，最好的方案，未必是人缘最好的人提出的，于是，公司采取了平庸的方案。

it公司，不应该让非技术专家担任项目经理，除非他的工作职责就是秘书的工作职责，不做任何决策，只做服务性工作。

16 楼 Teok 2010-11-11  

找身边的朋友(当然这些朋友要足够精明)聊聊，可能更能帮助你决策。

我去年毕业，至今碰到一些事情，求*助过网络，基本无果。平常维护一个"智囊"圈子，思想独立，……，才是关键时刻的长枪大炮。

lzmhehe 写道

不要妄图别人会告诉你怎么做，
现实生活中如此，网络上更是如此。
与其成为别人的笑料，不如自己慢慢总结。

15 楼 lkj107 2010-11-11  

嫁人是个最好的选择

业务为王，搞好了业务，以后就坐业务的处理，而业务的变更不会太大的，这个可以长久，还不用很多的加班，有兴趣可以学习数据库，再学习一点编程

如果业务好，个人的性格外向，当项目经理就睡到渠成了

搞code，不得已而为之啊

14 楼 rjkfABC 2010-11-11  

lzmhehe 写道

不要妄图别人会告诉你怎么做，
现实生活中如此，网络上更是如此。
与其成为别人的笑料，不如自己慢慢总结。

是笑料还是交流是一个互动的过程，人是社会动物那交流总是没有错的，问题摆出来了，至于收回来的是道具还是恶作剧lZ是无法左右的，但你我都知道这里面一定会反映出来很多真实的东西！它可以折射出大家的观点，性格，生活，甚至延伸出来我们的生存环境和状态！

我非常同意自己总结是最终环节，是内因，但我也希望供我甚至是我们总结的材料丰富有营养，可以给我更多的选择，来提高这个过程的效率！最好的结果是大家都从中受益，各补所需！

13 楼 RCFans 2010-11-11  

lzmhehe 写道

不要妄图别人会告诉你怎么做，
现实生活中如此，网络上更是如此。
与其成为别人的笑料，不如自己慢慢总结。

早会完毕， 时间顶下这段话。
开工啦~